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人才戰略:企业即人,陕汽一直把人作为企业的第一资源。注重对人力資源的培训、考核和培养,倡导时时刻刻、随时随地搞培训;建立人才培养流程,拓宽专业人才的岗位成长通道,真正做到化人力为资本。 在人才的培养过程中,公司建立了一套系统的人才培训、绩效考核和岗位成长体系,形成专才与通才并举的人才发展格局。在绩效考核中注重绩效管理,即重视整个绩效考核过程的管理和控制,为员工薪资、技术职务等的晋升及奖惩提供客观的依据。


陝汽一貫堅持"尊重、愛護、發揮、發展"的用人理念。充分運用企業外部人才市場和內部人才市場,以達到最大限度的人才合理配置,實現"人盡其才,才盡其用",並實行薪資的市場化運作。爲人才創造一個寬松的成長環境,引導員工職業生涯發展,注重員工職業生涯規劃。