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     陝汽尤其注重價值觀的頂層設計,根據公司新的發展戰略、新的目標任務要求和新的內外發展環境,袁宏明黨委書記、董事長提出了“123456”雙理念,豐富、發展了德文化內涵,明確指出了實現德文化落地的實施路徑。

 “123456”雙理念:

  1.“123456”黨建工作理念

  “1”是黨建工作和生産經營一體化,培養懂經營、會管理的“一支隊伍”,建立幹部在一線工作、問題在一線解決、作風在一線轉變、業績在一線創造、形象在一線樹立的“一線工作法”。
  “2”是把骨幹培養成黨員、把黨員培養成標杆的黨員“雙培養”發展理念。
  “3”是堅持以生産經營工作爲中心,堅持改革發展穩定爲己任,堅持以實現企業提質增效爲根本目標的“三個堅持”黨建工作原則。
  “4”是突出政治理论结合企业战略开展中心组学习,结合生产经营工作开展创先争优活动,结合企業文化落地开展思想政治工作,结合人才队伍建设加强组织自身建设的“四个结合”。
  “5”是黨建工作制度化、支部建設標准化、結合實際特色化、督導服務常態化、年度考核可量化的黨建“五化”工作機制。
  “6”是教育黨員恪守黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群衆紀律、工作紀律、生活紀律的“六項紀律”。


  2.“123456”發展理念

      一個共同理念

      兩個規劃(十三五規劃和發展願景);

      三個不動搖(千億陝汽;行業第一梯隊;百年陝汽);

      四個關注(整车均衡发展;專用車聚焦突破;零部件协同发展;后市场的战略支撑);

      五項要求(創新驅動;全力推動新能源、互聯網在制造和服務中的應用;加強幹部隊伍建設和高端人才的培養、引進;要關注規模,更要關注效益;對外合作是企業成爲百年企業的必選之路。)

      六條底線(沒有邊際貢獻,無戰略意義的産品不幹;不重視産品質量問題的事情堅決不幹;跨行的項目不幹;違法亂紀的事情不幹;損害企業利益的事情不幹;傷害員工的事情不幹。) 

 發展戰略

      做大商用车、做精專用車、做强零部件、培育新的增长点、实现可持续发展。

德贏天下的內涵

     “德赢天下”是陕汽企業文化的高度凝炼。德,對員工而言,就是要自觉自愿地做正确的事情;对组织而言,就是要在市场竞争的环境下,将公司的内外资源和潜力充分发挥到极致。德文化成为了陕汽企業文化的代名词。

     “德赢天下”的内涵是天人合一,知行不二,惟贏是執。”

天人合一
知行不二
惟贏是執

誠信守諾,言行一致,順應規律,善用資源,順勢而爲,實現人與社會、企業、環境的自然和諧。 知道是正確的就要自覺自願地去做;認識到了就要立即行動;要做就要做到最好,不斷追求卓越,始終保持認識和行動的高度統一。 在市場競爭環境下,贏是德文化的最高追求,只有贏才能完成公司使命,才能體現德的價值。落實公司戰略,實現公司目標,全面追求卓越,是全體幹部、員工唯一的選擇。

 德文化的主要特征

       陕汽企業文化的特征是外圓內方
       外部要包容、追求和谐。对外积极承担社會責任,实现企业持续、快速、健康发展,确保国有资产保值、增值;建设绿色工厂,污水、废气达到零排放;制造绿色环保产品,引领低碳经济发展。
       内部要严谨、崇尚规范。公司内部管理严格、规范;公司运营管控体系高效运行,实现高标准、高效率和高效益,全面追求卓越。

 德文化的具體體現

對客戶 對員工 對合作夥伴  
全面落實服務型制造戰略,關注産品全生命周期,關注客戶經營全過程,爲客戶不僅僅提供卓越的重卡産品,也爲客戶提供一體化贏利解決服務方案。不斷創造和提升客戶價值。 以人爲本,使員工的潛能和創造性得以最大發揮,使員工與企業共同成長。 真誠合作、共同發展、追求共贏。
對社會 對股東 對政府
創優報國,支援國家經濟建設和國防建設;制造綠色環保産品,引領低碳經濟發展;積極承擔社會公益責任,回饋、回報社會。 爲股東創造有吸引力的回報。 實現企業持續、快速、健康發展,確保國有資産保值、增值,爲國家和地方經濟發展做出更大貢獻。

德文化的主要理念
1.企業精神
敬业  笃学 诚信 创新

2.公司願景
与用户共同发展  与员工一起成长

3.公司使命
为社会创造更大价值  为用户提供更好服务
为股东创造更多回报  为员工提供发展平台
4.公司宗旨
一切以客戶爲中心
5.核心價值觀
以人为本  创优报国  追求卓越  迈向高端
6.工作理念
因为工作  所以快乐
7.經營理念
德赢天下  服务领先  品质成就未来
8.管理理念
讓溝通變得更容易
9.質量理念(“雙優”理念)
以用户满意为宗旨  生产同行业最优产品  提供同行业最优服务
10.服務理念
贴近市场  心系用户  换位思考  真诚服务